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Il gruppo Cassa Centrale presenta IM•PATTO, il Piano Strategico 2026–2028 pensato per imprimere una nuova fase di crescita. Il piano punta su investimenti in tecnologia, efficienza operativa e sviluppo delle competenze per rafforzare la capacità commerciale e sostenere la raccolta indiretta.
Dai commissari affiancati dalla Banca d’Italia ai possibili 1,3 miliardi di “past due”: errori contabili, fiducia in calo e business rallentato spiegano la crisi dell’istituto milanese
Le corporate e investment bank affrontano la concorrenza di operatori non bancari: tecnologia, AI e prodotti innovativi diventano essenziali per soddisfare clienti sempre più esigenti. I dati del World Corporate and Investment Banking Report 2026.
Tra policy formalizzate e prassi differenziate, le banche mostrano discrepanze significative nella gestione di prodotti, reclami, portabilità e comunicazioni ai clienti: i dati dell’analisi di EY.
Al Forum ABI Lab 2026, di cui Wall Street Italia è media partner, emerge un settore bancario pronto alla sfida digitale. Quasi tutti gli istituti confermano budget ICT stabili o in crescita, con l’80% che mette l’Intelligenza Artificiale in cima alle priorità. Seguono la Cybersecurity (60%) e la trasformazione delle architetture Cloud e Blockchain (45%). L’obiettivo è una banca sempre più efficiente, sicura e vicina alle esigenze dei clienti.
Dopo lo scontro sulla ricandidatura di Luigi Lovaglio, il consiglio di amministrazione del Monte dei Paschi indica Fabrizio Palermo come unico nome per la guida operativa nella lista per il rinnovo. Chi è il candidato a guidare MPS
Cresce l’interesse per l’AI agentica, ma i processi restano frammentati. Secondo lo studio congiunto BCG-OpenAI, entro il 2030 la redditività potrebbe salire fino al 30% e i costi scendere del 30-40%.
La fintech londinese chiude il quinto anno consecutivo in utile con margine al 38%. Base utenti a 68,3 milioni (+30%) e raccolta clienti a 67,5 miliardi. Italia tra i mercati a più alta crescita
Il gruppo milanese, leader nel software finanziario, opera in quattro distinte aree di business per coprire tutte le fasi di erogazione del credito in tutte le sue diverse forme. Una coerenza operativa che pochi offrono
Le assemblee dei soci approvano l’operazione di incorporazione della Popolare di Sondrio in BPER: definito il rapporto di cambio e il percorso per clienti e servizi verso la nascita del nuovo gruppo bancario.