Carel lancia l’Ipo sfidando turbolenze mercati: quotazione sullo Star
Carel si affaccia alla quotazione in borsa sul segmento Star di Borsa Italiana: la società attiva nella produzione di apparecchiature per il condizionamento e per la refrigerazione ha presentato l’offerta pubblica iniziale.
“L’idea della quotazione, pur mantenendo il controllo della società, è un progetto a lungo termine. Pensiamo che essere quotati sia positivo per le nostre performance di lungo termine, evitando il rischio di sederci sugli allori o diventare autoreferenziali”, ha detto l’ad di Carel. Francesco Nalini, “post-quotazione l’azienda punta a redistribuire agli azionisti “tra il 35%-50% dell’utile” e si aspetta “di continuare a crescere in linea con lo storico degli ultimi anni”.
Carel mette sul mercato tra il 35% e il 40% del capitale (in caso di esercizio integrale della ‘greenshoe’) fissando un intervallo di prezzo compreso tra 6,7 e 7,8 euro.
Breaking news
Apertura negativa per Wall Street con il Nasdaq in forte ribasso. I timori di un aumento dei tassi d’interesse si intensificano dopo un solido rapporto sull’occupazione. Il Dow Jones e lo S&P 500 mostrano andamenti contrastanti, mentre il prezzo del petrolio Wti scende al Nymex.
L’entrata nel Blocco A1 è in linea con la strategia esplorativa di Eni che mira a creare un portafoglio geograficamente diversificato
Nel primo trimestre del 2026, il PIL dell’Eurozona ha subito una flessione dello 0,2%, secondo Eurostat. Questo dato è inferiore alle previsioni iniziali di crescita e al consensus. Parallelamente, l’occupazione ha mostrato un leggero aumento, in linea con le aspettative degli analisti.
Airbus ha registrato un aumento del 59% nelle consegne di aerei a maggio rispetto allo stesso mese dell’anno precedente, totalizzando 262 velivoli consegnati dall’inizio dell’anno. Questo incremento è stato sostenuto da una ripresa delle consegne in Cina dopo la risoluzione di ritardi amministrativi. Airbus punta a consegnare 870 aerei entro il 2026, con 815 ordini lordi registrati finora.
