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Oliver Wight procede a una trasformazione globale di Revlon

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La decisione di attuare l’IBP a livello globale è stata presa dopo aver constatato i risultati spettacolari realizzati nelle attività europee, dove le scorte d’inventario sono state ridotte del 50%, mentre i livelli di servizio sono saliti al 98,5%. Il piano IBP ha reso molto in termini di visibilità organizzativa, programmazione e processi integrati migliori. “È stato un progresso enorme per l’organizzazione. Prima dell’attuazione del piano, i processi erano scollegati e la documentazione era carente,” afferma Simon Worraker, Vicepresidente senior di Revlon. Il testo originale del presente annuncio, redatto nella lingua di partenza, è la versione ufficiale che fa fede. Le traduzioni sono offerte unicamente per comodità del lettore e devono rinviare al testo in lingua originale, che è l’unico giuridicamente valido.

Oliver Wight EAMECarol Collinscarol.collins@oliverwight-eame.comwww.oliverwight-eame.comoppureRONIN Marketing LimitedSteve Lipscombe+44 (0) 20 3326 5040stevel@roninmarketing.co.ukwww.roninmarketing.co.uk