Nonostante la metà delle alleanze aziendali fallisca, quella di Quintiles e di Solvay Pharmaceuticals ha avuto successo, grazie al focus sull’esecuzione dell’alleanza strategica e sul raggiungimento degli obiettivi comuni, stando all’articolo di Harvard Business Review: “Managing Alliances with the Balanced Scorecard” (Gestire le alleanze attraverso una scheda di valutazione bilanciata, n.d.t.), che può essere scaricato dal sito www.quintiles.com. L’articolo di Harvard Business Review, presente nel numero speciale di gennaio-febbraio, fornisce una panoramica approfondita sul modo in cui Quintiles e Solvay hanno congiuntamente ampliato e gestito uno sviluppo innovativo dell’alleanza, al fine di far nascere nuovi valori commerciali per entrambe le società. Fra questi c’è anche una riduzione del 40% della durata del ciclo della sperimentazione clinica, e dei risparmi di costo significativi. Il testo originale del presente annuncio, redatto nella lingua di partenza, è la versione ufficiale che fa fede. Le traduzioni sono offerte unicamente per comodità del lettore e devono rinviare al testo in lingua originale, che è l’unico giuridicamente valido.
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